全球百大主管都在用的HBDI，究竟為什麼如此吸引人呢?
HBDI的運用，可以在各種領域中，你可以將HBDI運用在你的工作上，也可以運用在你的生活上。
認識HBDI，將HBDI用在領導、溝通、管理、衝突、談判、團隊管理、親子教育、職涯發展...等，都可以讓你的人生更加地有效率，也可以讓你的未來，透過思維的牽引與瞭解，開闊你的人生，讓你在工作及生活上無往不利。
四種思維偏好 的主管，四種不同的管理方式
每一位主管都有自己習慣的思考與管理方式。有些主管重視數據與結果，有些重視流程與秩序；有些從人的感受出發，有些則習慣從願景與創新看事情。
HBDI® 幫助我們理解：管理沒有唯一的方法，重要的是看見自己的思維偏好，也學會理解不同思維的團隊成員。
A腦主管｜分析與結果導向
Think with Facts｜用事實做決策
A腦主管偏好邏輯、分析、數字與事實，面對問題時，通常會先蒐集資料、比較選項，再做出判斷。
他們重視效率、績效與可衡量的成果，希望團隊「把事情做對、把結果做出來」。
與A腦主管合作：
說話精準｜先講重點｜用數據與結果支持觀點
他們常問：「數據是什麼？」「結果如何？」「為什麼？」
B腦主管｜計畫與執行導向
Make It Happen｜把事情落實
B腦主管重視組織、程序、計畫與細節，喜歡事情按照步驟完成。
他們通常善於規劃、追蹤進度及建立制度，對時間、責任與執行品質特別敏感。
與B腦主管合作：
尊重程序｜交代細節｜按照計畫與時程溝通
他們常問：「下一步是什麼？」「什麼時候完成？」「流程怎麼走？」
C腦主管｜人際與關係導向
Connect with People｜從人開始
C腦主管重視人與人之間的關係、感受與互動。
他們善於傾聽、表達與建立信任，也比較容易注意到團隊氣氛與成員的需求。
對他們而言，好的管理不只是完成工作，也包括讓人願意一起完成工作。
與C腦主管合作：
表達感受｜建立關係｜多一些互動與回饋
他們常問：「大家感覺如何？」「需要什麼協助？」「我們可以怎麼一起完成？」
D腦主管｜創新與願景導向
See the Big Picture｜看見更多可能
D腦主管喜歡創新、想像、變化與挑戰。
他們習慣先看大方向與未來可能性，不一定從細節開始，而是從「我們還可以做什麼？」思考。
他們往往能帶來新點子與新方向，也喜歡給團隊較大的發揮空間。
與D腦主管合作：
提出創意｜先談大方向｜用願景與可能性溝通
他們常問：「還有沒有別的方法？」「未來可以變成什麼？」「Why not？」
真正的 Whole Brain Leadership
優秀的主管，不是只使用自己最擅長的思維，而是知道什麼時候需要切換不同的思考方式。
面對數據，需要 A腦；
推動執行，需要 B腦；
帶領人才，需要 C腦；
面對未來，需要 D腦。
Know Your Preference. Understand Others. Lead with Your Whole Brain.
