員工職涯學習地圖
Employee Career Development Roadmap
不同的職涯階段，需要不同的能力。
企業人才培育不應該只問：「今年要安排什麼課？」
更重要的是思考：
員 工現在處於哪一個職涯階段？下一階段需要具備什麼能力？
從剛進入企業的新人，到逐漸成為能獨立作業、跨部門合作、傳承經驗的資深人才，每一個階段面對的工作任務、責任與學習需求都不同。
SSG 依據員工不同的職涯發展階段，規劃循序漸進的學習路徑，協助企業將單點式課程轉化為更有系統的人才發展藍圖。
0–1年｜入職新手
Learn the Basics
職涯初期最重要的是建立工作的基本功。
從認識企業文化、工作流程與產品開始，逐步建立工作管理、時間管理、目標管理與基本執行能力，協助新人更快融入組織。
關鍵發展：融入 × 學習 × 執行
1–3年｜職場成長期
Build Your Capability
當員工逐漸熟悉工作後，學習重點開始從「知道怎麼做」走向「如何做得更好」。
強化溝通、當責、客戶服務、時間管理、工作管理與簡報表達，建立可以獨立完成任務的職場能力。
關鍵發展：獨立 × 效率 × 溝通
3–7年｜核心人才發展期
Collaborate & Contribute
隨著經驗增加，工作不再只是個人任務，而開始需要與不同的人共同完成目標。
此階段著重於團隊合作、跨部門協作、問題解決、客戶溝通、目標管理與表達能力，讓專業經驗進一步轉化為團隊貢獻。
關鍵發展：協作 × 解決問題 × 創造價值
7–14年｜資深人才影響期
Influence & Empower
資深員工累積了豐富的專業與組織經驗，也開始扮演文化傳承與影響他人的角色。
除了持續提升工作效能，更需要發展跨部門合作、知識傳承、簡報表達與影響力，將個人經驗轉化為組織資產。
關鍵發展：影響 × 傳承 × 賦能
14年以上｜資深人才再發展
Experience to Impact
資深，不代表停止學習。
面對 AI、跨世代工作與快速改變的職場環境，資深人才需要重新思考自己的角色與價值，將多年累積的經驗轉化為傳承、引導、跨世代溝通與組織影響力。
同時，也可以開始探索職涯下一階段與「第二人生」的更多可能。
關鍵發展：傳承 × 轉型 × 再創價值
從「課程安排」走向「人才發展」
人才培育不是上一堂課，而是一段持續成長的旅程。
SSG 可以依據企業的人才結構、年資分布、職能需求與組織發展目標，協助企業重新規劃不同職涯階段的學習內容，建立屬於企業自己的 Learning & Development Roadmap。
Learn → Grow → Collaborate → Influence → Transform
學習｜成長｜協作｜影響｜轉化